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烟草在线泸州消息 为进一步激发工作积极性，客观公正的评价工作绩效，四川泸州江阳区局（营销部）动态改进员工绩效管理办法，取得了明显的效果。
一是考核方法动态改进。区局本年度3次对考核内容、指标及其权重等进行动态调整，跟据工作性质区分机关、专卖、营销工作人员指标权重，确保考核方案达到价值牵引的效果。
二是考核误差持续控制。法规科多次培训考核标准，考核路线由班子成员统一指定，考评户数由年初的30户，提升至165户，班子成员抽样复查，尽可能的控制考核误差。
三是考核结果运用提升。考核结果员工签字确认，查找差距，整改提升，部门负责人总结亮点、上报推广，形成“赶先进，站排头”的良好氛围，管理效果立竿见影。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
