烟草在线上海消息　　上海市闵行烟草严格按照“两项工作”要求，以“规范、调整、梳理、管控”为四个着力点，力求符合全面审计、两项工作与三项业务的规范要求，做到“严谨、合法、合规”。　

　　着力规范。以制度建设为基础，修订了《物资采购管理规定》、《合格供方管理规定》、《工程项目管理规定》等与“两项工作”密切相关的管理标准。通过对各操作流程关键点的重新完善，努力构建严密管用、可操作性强的“两项工作”制度运行体系。　

　　着力调整。对以往的物资采购方式、方法进行有力调整，明确各部门具体权限。由之前各部门独立操作物资采购，逐步调整过渡到所有采购业务归并操作，统一落实购买，统一调配物资。　

　　着力梳理。在对现有合格供方进行摸底排查的基础上，认真对供应商供货能力、服务响应等情况进行综合分析与对比，不断完善《合格供方名录》，选择集团指定供应商或进行货比三家，并将比选结果作为今后供应商选择的依据。　

　　着力管控。一方面管控标准的执行力度，以联合检查、互查等方式不断推进部门开展自我监督，自我审视与自我改进。另一方面严格管控工程投资项目、投资金额，确保控制在预算范围内。通过公开招标和邀请招标等形式，做到“应招尽招”、“真招实招”，助推闵行烟草业务操作公开透明，促进公司管理水平再上台阶。