烟草在线西双版纳消息　　2012年11月13日至16日，云南省烟草专卖局（公司）物流考核组一行3人在物流处张磊组长的带领下，对西双版纳州烟草公司2012年卷烟现代物流建设工作开展情况进行考核评价。

　　考评组首先听取了州局纪检组长、公司副经理孙成国对全州2012年卷烟现代物流建设工作运行情况的汇报，随后，考评组采取现场检查查阅、零售客户实地走访、数据查验等方式，对照2012年卷烟物流工作考核评价标准，逐一对西双版纳烟草物流重视程度、成本核算、物流配送、现场管理、数字化仓储与视频监控、运行维护、队伍建设、自主配送、物流系统建设、准时制物流服务及各项运行指标进行了全面详细检查。

　　通过四天的全面检查，考评组对西双版纳烟草公司2012年的工作从七个方面给予了高度的评价：一是州局（公司）领导高度重视、各项重点工作安排得当，措施到位，成效突出；二是全州100%实现自主配送，管理人员对配送线路编排、车辆调度等卷烟配送基础业务熟练掌握，痕迹资料齐全，基础工作较为扎实；三是物流成本核算精细、明了、完整，为进一步提高物流运行分析工作提供了有力的支撑；四是线路优化工作落到实处，在零售客户数量多、分布散、增长快的情况下，有效保持和提升了配送时效，零售客户满意度较高；五是狠抓物流队伍建设和人员培训，物流人员持证上岗率明显提高；六是注重物流信息化建设工作，各岗位人员能熟练掌握应用物流综合业务平台相应模块；七是与相关部门衔接紧密，做到“以送定访”，有效保障了配送时效的持续稳步提升。

　　在肯定成绩的同时，考评组就工作中存在的问题和不足提出了宝贵的意见和建议：一是加强现代物流综合业务管理平台的实施和运用，确保各功能模块的全面运行，加快完成相关设施设备采购工作，从而提升物流信息化、精细化管理水平；二是加强现场管理，对分拣设施设备进行更新，对分拣现场布局进行改进，提高现场管理精细化；三是进一步加强物流人才队伍建设和人员培训工作，充实物流相关专业人才，提升物流队伍专业化、知识化水平；四是进一步加强送货线路优化工作，不断提高卷烟配送到户率和零售客户满意度；五是积极沟通协调相关单位和部门，加快新建物流中心项目建设进度。　

　　州局（公司）领导对相关建议高度重视，将研究制定详细的整改措施，进一步做实、做细、做精物流建设工作，进一步推动西双版纳州烟草专卖局（公司）现代物流建设工作再上新台阶。

图为省局（公司）物流考评组正在听取汇报