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烟草在线赣州消息 江西赣州南康分公司多举措开展销售网建“百日整顿”活动。
一是组织领导。成立了组织机构，建立了以一把手为组长的“百日整顿”活动领导小组，负责监督、检查、指导活动的开展。
二是制定措施。制定了《南康分公司销售网建“百日整顿”活动实施方案》，细化了整改内容，明确了工作职责和整改措施。
三是加强督导。客户经理将整改工作情况及工作计划在早例会详细汇报。营销部根据客户经理自查自纠情况，组织开展交叉互查、营销部抽查、分公司督查的三层检查模式。检查面覆盖辖区所有线路，对销售网建中存在的问题及时制定了整改措施并限时整改。
四是强化考核。每周五营销部组织开展对已整改线路的交叉互查，对自查整改阶段措施不力、整改落实不到位的客户经理，将按《客户经理考核办法》（试行）标准扣罚线路责任人；营销部对互查情况进行抽查，如发现互查不力，走过场的将严肃处罚检查人和线路责任人；分公司督查发现抽查、互查不力的，加倍扣罚营销部检查人员，交叉互查人和线路责任人。
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