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甘肃临洮县局以“五重奏”唱响基层创优进行曲

2012年11月13日 来源:烟草在线临洮消息 作者:杨泱
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  烟草在线临洮消息  自创优达标活动开展以来,甘肃省定西市临洮县局(营销部)以“卷烟上水平”统领各项工作任务,紧紧抓住“终端上水平”这一关键,抓住“品牌培育”这一首要任务,抓住“基层创优和基础管理”这一核心,结合县局的实际情况,把争先创优活动始终贯穿于当前工作之中,创新活动载体,促进各项工作齐头并进。 

  一是对照标准,明确三级目标任务。对照创优达标验收标准,要求各部门、岗位针对在创优活动中应承担的具体目标任务,逐级制定出每项具体目标任务完成的推进计划,并明确承诺出完成的标准、时限,严格执行。从而构建了一个完整的、明了的,部门、岗位三级结合的目标任务体系,促进了达标标准的有效落实,为创建工作打牢坚实的基础。 

  二是认真排查,列出差异项目清单。各部门、岗位人员对照标准,开展优秀县级局创建工作“回头看”,逐项认真查找存在的不足及潜在问题。实事求是的列出已经达到规定标准的工作项目和内容、尚未达到标准的工作事项和内容、经阶段性努力可以完成的工作事项及内容、完成有困难的工作事项和内容项目清单。领导组对照清单逐项进行了复查。 

  三是限期整改,制定持续改进方案。各级人员对照清单中待改进和有差异的项目,根据创优达标标准,积极制定针对性整改落实措施,限时整改,并明确对已经完成或可以完成的项目指标,如何持续保持或做得更好;对未完成或完成有困难的项目指标,如何逐条逐项寻找解决办法。 

  四是强化考核,完善考核奖惩机制。在进一步积极修改、完善考核奖惩机制的基础上,创建领导组对照标准每月开展一次检查考核,对未按标准完成或未达标的环节、项目,理清对应人员责任,进行绩效奖惩,并与对应部门当月绩效、评先评优等相挂钩,充分调动人员积极性、能动性,有效解决不同部门、岗位之间相互扯皮推诿、不负责任的现象,促进“创优”整体工作的顺利推进。 

  五是将品牌培育工作纳入营销人员月度绩效考评,加大品牌培育在绩效考评成绩中的分值,考核结果直接与当月工资挂钩,以调动职工开展品牌培育工作的主动性和积极性;将案件信息及案件任务纳入专卖人员月度绩效考评,每月初对案件信息及案件任务进行下达,一月评比、季度兑现,充分调动专卖人员积极性;在详细了解各岗位工作任务及工作重点的基础上制定月度考评计划,对本月各项工作实施情况进行月度通报。

  

  

 

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