烟草在线黎平消息　　为扎实推进基础管理上水平，近来，贵州黎平县局（分公司）围绕“综合管理体系建设、安全标准化建设、抓典型树标杆建设”三项工作，认真梳理结合点，提出“基础工作标准化，核心工作成效化，个人标杆竞技化”的“三建一体化”工作思路。

　　基础工作标准化：形成实用性制度汇编，确保工作开展有章可循；形成完善性工作职责汇编，确保工作有责可束；形成图表性工作流程汇编，确保工作开展有条不紊；形成体系化痕迹记录汇编，确保工作有迹可查。

　　核心工作成效化：营销部门以品牌培育和四网建设为核心，年底前实现卷烟销售与服务网络化，形成服务质量高与主打品牌市场占有率高的“双高”格局，打牢卷烟销售基础；专卖部门以规范经营和经营案件为核心，年底前实现监管信息化、市场化，形成信息化监管、数据化分析与市场化验证为一体的网状管理，打牢专卖管理基础；物流中转部门以优化线路整合与推进业务整合为核心，年底前依托高速路网，优化线路，降本增效，同时，以线路跟进整合客户经理、稽查员日常工作流程，打牢市场工作基础；安监部门以综合管理体系建设和安全标准化建设为基准，围绕三个核心工作开展，配套安全工作标准，融入日常工作开展，打牢安全管理基础。

　　个人标杆竞技化：围绕核心工作开展，制定量化指标，通过各类技能比赛，形成“比、学、赶、超”工作氛围，激发工作激情与责任，在竞技中树标杆。

　　目前，“三建一体化”工作正有序开展。