烟草在线纳雍消息　　近期烟叶生产工作中，贵州纳雍局（分公司）创新工作模式，深化服务工作，建立了服务工作的督导制度，并抽选机关工作人员作为服务工作的督导员深入各烟叶站开展服务指导工作。为了确保服务指导工作得落实、见实效、出成绩、获认可，该县局（分公司）在纪律要求、监督工作、目标任务等方面着力打好组合拳，力保达到预期工作目标。

　　定目标，强支持，确保有方向。纳雍局（分公司）切实根据当前烤烟生产情况，着眼于各个烟叶站站情，制定烟叶生产工作规划，细化烟叶生产的工作内容、程序、方式，明确当前烟叶的生产目标，确保烟叶生产有方向、有保障。同时，为配合当前的烟叶生产工作，积极给予各乡镇烟叶站一系列的生产支持和帮助，做到“要人给人，要物给物”，确保烟叶生产工作有目标、有保障、得落实、出成绩。

　　严考核，强监督，确保有活力。纳雍局（分公司）对当前的烟叶生产坚持“重基层、抓落实、严考核、强监督”的工作原则，制定烟叶收购工作方案。坚持领导牵头，分管领导抓落实，要求党组领导挂片、股室挂点、员工驻点，确保烟叶生产有活力、有监督、有保证。严格烟叶生产的工作责任制，确保“宣传、服务、督促、指导、检查”综合进行，平衡发展，力争通过监督检查、严格考核促进工作有活力、有动力、有保障，确保各项工作紧张有序完成，实现市局（公司）制定的烟叶收购目标。

　　抓落实，强服务，确保干得好。纳雍局始终高度重视，狠抓落实，积极开展培训动员大会，切实做好动员和培训工作。让督导服务人员“下得去、呆得住、干得好”；让督导服务人员到乡镇能够真正把工作放在心上，落实在实处，取得实效。要求督导服务人员在乡镇多走走、多看看，和广大烟农打成堆，倾听烟农心声，帮助烟农解决好困难；要求督导服务人员要高度重视近期烟叶生产中出现的问题，积极查找原因，找出问题的关键，寻求解决问题措施、办法，切实为广大烟农作好服务，为企业把好质量关，确保生产工作高效、高质完成。