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烟草在线黎平消息 为促进规企业范管理和管理创新，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，近日，贵州黎平县局（分公司）结合单位实际，提出四项措施，认真安排部署。
一是广泛宣传，做好动员工作。组织召开职工大会，宣传组织“抓典型、树标杆”重要意义，充分调动全员的主动性与积极性；
二是组织中层以上干部，群策群力，共同研讨制定本单位（部门）“抓典型树标杆”活动实施方案和具体的考核标准；
三是按照既定的实施方案，将单位的主要业务工作和“抓典型树标杆”活动有机结合起来，同安排、同部署、同考核，并及时做好各项指标的考核和记录；
四是持续细化指标、明确要求、重视改进，与体系建设深度融合，使亮点转化为方法、升华为制度（标准），进一步提升管理水平，形成对标工作与生产经营管理工作有机统一、常态运行。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
