烟草在线桂阳消息　　2012年，湖南郴州桂阳烟草目标收购烟叶71.5万担，涉及12个烟草工作站78条收购线，在预约、初检、过磅、唱票、微机操作、核算、成捆监督、装运、勤杂、仓库保管、炊事等环节需聘用较多的季节性临时工，为规范用工，严格管理，桂阳县烟草专卖局（分公司）引用信誉评估机制强化对承包方的管理。　

　　一是承包方必须根据桂阳县委、县政府出台的《桂阳县2012年烟叶收购工作方案》，结合桂阳县烟草分公司烟叶收购工作方案，制定科学、全面、操作性强的烟叶收购工作方案，内容要涵盖预约、初检、过磅、唱票、微机操作、核算、成捆监督、装运、勤杂、仓库保管方面的工作流程和工作质量标准。承包方所制定的工作方案、工作质量标准、员工管理条例要在与甲方沟通对接后作为合同副本，以备监督、评估，并以此提高承包方的管理水平。

　　二是承包方要在桂阳县各烟草站（点）设置现场负责人，负责与桂阳县分公司各站（点）日常业务的协调联络和现场管理，由承包方人员进行直接管理和考核考勤的情况。

　　三是合同到期后，桂阳县分公司将组织有关专家人员对承包方进行信誉评估。评估承包方的资质、实力、管理能力、配合紧密度、客户满意度调查、综合评价等内容。信誉评估不满70分者，列入黑名单；评估满85分以上者，在下年度同等条件下享有优先考虑权。