烟草在线梧州消息　　近日，按照国家烟草专卖局、广西区局（公司）的规定和要求，为加强财务内部管理监督，健全财务制度，提升企业管理水平和提高企业经济效益，广西梧州市烟草专卖局（公司）作出决定，采取以下四项措施，切实加强企业成本费用管理。

　　一是加强预算管理，强化预算管理对成本费用的控制。通过细化成本费用预算的审核，达到控制成本费用的目的，增强全员“没有预算，不能开支”的意识，严格财务收支按预算计划执行，使预算编制更具有科学性、预算审核更具有实效性、预算执行更具有严肃性。

　　二是加强对人工成本费用的控制。根据梧州烟草的实际情况，企业的人工成本除工资费用外，还有福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费等费用，人工成本费用大概占费用总额的60%，是费用总额的主要项目。为此，要严格执行定员、定岗、定责、定薪管理，充分调动和发挥员工的积极性，切实做到合理减员增效，合理控制企业用工，提高单位人力成本创造经济效益的能力。

　　三是加强物流费用管理，降低物流成本。梧州烟草卷烟物流中心搬迁新址，工作流程细化，需添置不少设备，物流费用增幅较大，势必影响企业的费用水平。为降低物流成本，使企业价值最大化，要求卷烟物流中心要严格执行费用定额管理制度，降低水、电、物料消耗，不断优化配送线路，尽量减少配送成本。

　　四是加强重点费用的管理，把重点费用严格控制在预算范围内。按照国家局和广西区局（公司）的规定，要把业务招待费、会议费、涉外费、宣传促销费等费用列入企业重点控制费用，把费用开支执行情况纳入企业基础管理考核指标体系。因此，各单位各部门各级领导各级财务部门要加强重点费用的开支管理，严格审批程序，加强重点费用管理，使企业的重点费用开支切实控制在预算范围内。