烟草在线丰城消息　　在全国局长（经理）座谈会议之后，江西省宜春市丰城市局结合江西省局局长（经理）座谈会和宜春市局局长（经理）座谈会会议精神，夯实基础，准确研究，细致部署，严格要求，全体干部员工进一步明确了努力方向，找到了工作开展的切入点，呈现出了“实”、“准”、“细”、“严”四大特点。

　　一是认真传达会议精神，力求“实”。为传达好全国局长（经理）座谈会精神，局（分公司）组织班子成员和各中层干部召开宣贯会，组织召开了机关全体干部座谈会，就如何贯彻落实好会议精神、部署全年工作、结合实际做实本单位工作进行了热烈的讨论，全体干部进一步统一了思想，提高了认识，对今年整体工作做到了心中有数。

　　二是努力把握工作重点，力求“准”。丰城市局（分公司）就国家局提出的“紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务及年初确定的“以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”目标任务，总结上半年工作情况，部署下半年工作任务，确保全年目标任务顺利实现。”进行了深入的学习与解析，同时，针对各科室不同分工，统一对各项重点工作进行了逐一罗列，提出了具体的解决措施和解决办法。经过分析，大家找准了各自工作的切入点，明确了下一步工作的主攻方向。

　　三是合理部署工作任务，力求“细”。根据年初提出的全面推进“倾力打造五个丰烟”的目标，各部门把涉及到本科室的工作目标进行细化分解，具体落实到人头，明确了常规性工作、重点性工作、创新性工作的不同要求，提出了各项工作的完成时限和完成标准，制定了初步的考核奖励办法。同时，将各市场部、稽查中队所应承担的工作任务进行细致分配，及时下达，有效地形成了上下贯通的工作格局。

　　四是全面落实保障措施，力求“严”。为使全年各项工作目标真正落到实处，丰城市局（分公司）进一步强化了制度约束力度，确立了科室目标管理责任制，将近期工作以月为时间单位进行短期安排，要求任务未完成或完成不到位的科室负责人要作出问题解释，并提出限期整改措施，从而使人人头上有指标，个个肩上有压力。