烟草在线贵州消息　　2012年7月27日，贵州七星关区烟草专卖局（分公司）召开了2012年度管理评审会议，会议由分管副局长周亚江主持，区局（分公司）领导班子、各部门负责人共30人参加会议。

　　企业管理与法规股从内审、烟叶质量管理、职业健康安全管理、基础设施建设、专卖管理、外部监督审核、QC小组活动等方面，对七星关区局（分公司）2012年上半年体系运行情况进行了汇报。周亚江作了《坚持目标、执行标准、持续改进》的讲话，要求七星关区局（分公司）各部门在今后的工作中要围绕我们当前的主要工作目标，进一步统一思想、转变观念、统筹兼顾、互相配合、全员参与、加强检查与考核，以推动体系建设各项工作在七星关区局（分公司）健康持续开展。

　　会议最后，七星关区局（分公司）邓赟局长强调，体系建设工作只有起点没有终点，决不是一朝一夕的事情，更不是一项阶段性工作，持续改进是增强七星关区烟草企业核心竞争力始终追求的目标。各部门要围绕区局（分公司）主要工作目标，找到工作的关键点，梳理工作流程，借助信息管理系统，按“PDCA”循环开展工作，杜绝业务工作与体系运行“两张皮”、两条腿走路等现象，为实现毕节烟草“立足贵州、面向全国、争创一流”的战略目标发挥区局（分公司）应有的作用。

　　此次管理评审会议的召开，验证了管理体系在七星关区局（分公司）运行是适宜、充分、有效的。在下步工作实践中，区局将加强各项业务技能的学习，以弥补不足，使管理体系运行更加适宜、充分和有效！