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烟草在线临武消息 今年以来，湖南临武县烟草专卖局以提高专卖队伍建设水平为契机，通过“四化”，加强专卖队伍考评考核，调动专卖人员的主观能动性，全力提升基层专卖管理能力。
一是量化考核内容。科学合理设置考核标准，量化各项考核指标，进一步健全岗位责任制，细化和量化专卖人员工作标准和流程，明确专卖管理人员职责、任务、权利和利益。
二是差异化考核方式。在实际考核工作中，按照部门、个人岗位进行分类管理，制定不同的考核标准和要求，同时有针对性的赋予权重，综合科学管理。通过分类考核，使考核结果和专卖管理人员的奖罚等切身利益直接挂钩。
三是严格化考核兑现。考核过程中坚持公平公开公正原则，并严格兑现考核结果。特别是对于问题坚持原则，不回避遮掩，不打折扣；对于限期改正的错误，不讨价还价，真正起到考核促进工作、提升绩效的良好效果。
四是强化考核监督。建立监督考核人员的法规和机制，尤其是加强对负有考核责任的领导干部的监督，防止绩效考核个人说了算，或以职务或以印象论优劣等不公现象的发生，确保考核工作规范化和制度化。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
