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烟草在线瑞昌消息 为更好的推进网络终端建设，提升客户经理指导客户终端出样能力，按期完成价格标签的替换工作，江西瑞昌分公司精心组织，积极做好终端靓丽工作。一是全局（分公司）动员成立5个外部市场工作小组以及1个室内工作小组。外部小组主要负责卷烟价格的替换，内部组主要负责价格标签的填写。二是各小组有计划、有步骤、有实施，确保在规定的时间内按质按量完成任务。三是日常在市场走访、跟踪问效、一级考评过程中对已完成终端维护的零售客户进行回访，对不符合出样要求的下发整改，对应片区客户经理必须在一周内进行整改到位，如整改不到位的将进行严格处理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
