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烟草在线贺兰消息 为充分发挥基层领导班子示范带动作用，切实提高班子领导基层建设的能力和水平，切实解决领导班子在日常工作中“管什么”、“怎么管”和“如何管”的问题。今年以来，宁夏贺兰县局（分公司）通过积极探索和建立“1554”基层领导班子工作法，使班子成员养成从一线基础工作出发谋思路、找出路的习惯，增强了班子成员制定措施的科学性和解决实际问题的有效性。
“1554”基层领导班子工作方法是以争创“一流的领导班子”为核心任务，围绕“情况了解，问题解决，课题调研，干部考核，工作落实”五个要点，在年度调研的基础上，按照“日监控反馈+周监督检查+月跟踪验证+季汇总分析”的步骤，让领导班子到一线体验工作，了解一线工作环境，掌握一线员工工作状态。同时，通过建立全员联动“四对接”（“一线对接”、“干部对接”、“信息对接”、“专销对接”）工作机制，并以此为沟通交流的载体，就市场管理、营销服务中的热点、难点问题进行互动、交流、研讨，从纵向打通决策层与执行层之间的沟通渠道、从横向打通专卖、内管、营销各业务部门之间的沟通渠道，共同解决制约企业发展的瓶颈问题。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
