烟草在线雅安消息　　近日，四川雅安市局（公司）召开专题会议，梳理半年工作，分析形势任务，安排部署企业管理中的重点工作。会议提出以四项举措为抓手，动员干部职工加力加劲，为顺利完成各项目标任务打下坚实基础。

　　抓明岗定责，促绩效提升。在推进“三标合一”工作中，认真编写岗位说明书，科学界定权、责、利边界范围，进一步理清岗位职责，量化工作标准，细化考核指标，为高效推进各项工作搭建起主体更加明确、层级更加清晰、具体指标更加量化的岗位责任体系。

　　抓效能建设，促质量提高。要继续深化机关效能建设，以落实效能问责实施细则为制度保障，严格执行科长负责制、首问首办制和限时办结制；平台会牵头部门要牢固树立主动意识和责任意识，增强工作前瞻性和系统性，着力在牵头协调、统筹资源和考核指导上下功夫，充分沟通协调，减少重复劳动，讲求精耕细作，强化痕迹管理，不断促进作风改进和工作效率提高。

　　抓严格管理，促规范运行。全面落实“两项工作”各项规定，严格比照规范和标准实施物资采购和工程投资，抓紧全面完成定点供货商（服务商）库的建立工作；按照“公开是原则，不公开是例外”的原则，深入推进办事公开民主管理，进一步提高工作透明度和公信力，切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，以公开透明的运作防止权力失控、决策失误和行为失范。

　　抓培训教育，促素质升级。要继续保持当前良好学风，进一步在学习的狠劲、钻劲和韧劲上下功夫，不断丰富学习的形式载体和内容，挖掘“员工学习日”的品牌内涵，让员工在读书学习中充电补课、增长见识，在讲坛发言上分享心得、锻炼能力。同时，要精心抓好员工招聘和新大学生录用工作，为新进员工开一堂座谈交流、办一次入职培训、送一本经典读物，让他们全面深入感知企业文化和发展理念，尽快进入状态、投入工作。