烟草在线临武消息　　今年以来，湖南郴州临武县烟草专卖局（分公司）充分发挥企业专家、业务骨干和技术能手的“传、帮、带”作用，以制度建设为基础，以人才培养为重点，以内训提高岗位技能为目标，加大机制创新力度，着力构建企业内训长效机制。

　　一是强化管理，制定内训计划。制定全年内部培训计划，强化培训制度，细化目标分解，突出内容重点，建立培训内在运行机制；制定“师带徒”实施方案，力求要严格执行、严密组织、加强管理、强化师资、达成效果，强化过程管理，确保生产经营管理和“师带徒”工作“两不误、两促进”。

　　二是规范推进，实施考核机制。每月开办4次内训班，要求内训授课人认真备好课，深入浅出讲好课，进行授课满意度测评；听课人准时到课听讲，认真作好笔记，进行听课效果测试；个人满意度、测试成绩列入绩效考核内容。

　　三是达成目标，培养全能人才。以专业技能培训为抓手，全方位拓展，加强行业新进员工、一线员工和转岗人员专业素质和服务能力的培养，努力培养综合素质高的全能型人才，以达到培训促提升的目的。

　　四是创新模式，提升内训质效。采取“走出去、请进来”、部门工作亮点分享、个人工作经验介绍、典型案例分析等内训模式，注重加强员工技能培训，全面促进内训质效的提高，促进员工成才成长，不断推进临武县烟草持续协调共同发展。