烟草在线成都消息　　为认真贯彻落实省局要求，切实发挥基层稽查中队（所）的战斗堡垒作用，近日，四川成都市局制定稽查中队（所）标准化建设工作方案，力求在今年建成31个标准化稽查中队（所），2013年全面完成建设任务，打造“装备精良、业务精湛、管理精细”的专卖队伍。

　　方案要求，一是加强组织机构建设。围绕工作任务特点，在稽查大队下设市场管理中队（专卖管理所）和机动中队，同时根据本地区域面积、管理对象、稽查线路、人口销量等因素，对其职能职责进行准确定位，对中队人员、管理区域进行科学分配；通过加强业务培训，实现中队专业人才类别、比例达到规定标准，不断增强专卖队伍的战斗力和凝聚力。

　　二是加强硬件设施建设。按照统一形象、统一装备、统一管理、统一指挥的原则，对稽查中队的执法装备、工作环境、生活设施进行系统建设，着重加强对“形象标识、执法装备、办公设施、生活设施、安全装备、宣传设施”的改进和升级，为专卖管理标准化提供有力保障。

　　三是加强管理制度建设。全面梳理专卖执法队伍现行管理制度，推动专卖队伍管理的制度化进程。市局制定稽查中队（所）管理和保障制度体系，具体包括执法规范管理、学习教育培训、日常市场检查、市场监管预防、执法装备管理、沟通协调衔接、专卖队伍管理、内务管理等内容，确保实现稽查中队（所）管理、运行的制度化、规范化。

　　四是加强思想文化建设。市局全面梳理成都烟草企业文化、专卖人员常用知识、技能要点等方面的内容，制定专卖管理人员应知应会手册，教育全体执法人员认真践行“两个至上”的行业价值观，梳理“法在手中，情在心中”的执法理念，将标准化的规定和管理内化于专卖人员的自觉行为。

　　五是加强工作规范建设。市局根据稽查中队（所）各岗位的具体工作，按照标准化、痕迹化的原则，对各项专卖工作进行节点梳理、指标设定，形成标准化的工作规范、行为规范并纳入质量管理；不断完善日常市场检查、专项整治行动等模块的工作内容和流程，制定稽查中队（所）标准化建设工作标准，实现标准流程细化、语言动作规范、痕迹记录清晰、质量控制严格的目标，切实提高专卖队伍管理的规范化水平。