烟草在线毕节消息　　2012年上半年，贵州毕节市高原烟海管理区根据国家局、省局、市局关于对2012年管理体系建设的指导意见，围绕“管理体系建设创一流活动”，扎实有效地开展各项活动，高原烟海管理区基础管理工作取得了实效。

　　一是创新工作思路，全面启动管理体系建设创一流活动。

　　该区认真对照《毕节市烟草商业二○一二年“一流管理体系”评价标准》，制定了实施方案，细化工作措施，明确责任，将管理体系建设工作与日常生产经营活动结合起来，按照“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖惩、有实效成果”的要求，扎实、有序、有效地开展管理体系建设活动，有力地促进了高原烟海管理区体系运行和管理水平的提升。

　　二是以强化管理信息系统应用为重点，提升基础规范化水平。　

　　体系建设是加强基础管理的重要抓手和载体，充分发挥体系运行的规范作用，进一步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，促进基础管理上水平。从基础管理上水平的角度出发，管理体系为各方面职能、业务工作搭建了一个综合管理平台，企业所有的管理工作、管理事项都应根据管理体系的要求，在这一管理平台上统一协同运行，特别是通过信息化的应用，使各项管理工作运行更加顺畅，管理更加高效。今年该部门组织了2次面向全员的管理信息系统操作培训，有效地促进了全员对管理信息系统的使用，使体系运行与日常工作更加融合。

　　三是强化考核，提升基础管理水平

　　针对基层烟叶站基础管薄弱的问题，高原烟海管理区以推进6S现场管理为抓手，制定了《高原烟海管理区6S现场管理考核方案》，明确处罚标准，形成常态化考核机制，同时加大对基层烟叶站督促检查力度，有力的提升了基层站基础管理工作水平。

　　四是加强体系运行检查，不断持续改进。

　　持续改进是企业管理永恒的目标，体系建设的持续改进体现在目标不断提高、流程不断优化、标准不断健全、效率不断提升上。通过加强体系建设评审，加强体系运行检查，以及内部审核、行业审核、第三方审核等多种方式不断的分析和评价管理体系的运行状况，对顾客满意及内部管理进行分析和测评，持续改进管理体系。把持续改进体现在企业生产经营管理全过程，真正实现管理体系改进的持续性。今年该部计划将开展体系内审两次，第一次内审将于近期组织开展，全力争取全年顺利通过中质协的外部审核认证和省局（公司）行业审核。第二次内部审核将于2012年9月份开展。