烟草在线莱芜消息　　近日，山东莱芜市莱城区局（营销部）召开专题会议，结合近期工作就如何进一步做细、做精、做优进行专题研讨，全力推进各项工作上水平。　

　　会议强调，区局（营销部）要紧紧围绕“减少内耗，提高效率，提升资源利用率”的工作理念，做好“早、细、实”三篇文章，积极营造“快乐生活、快乐工作”的发展氛围，努力“上位争先”、“赶超一流”，进一步推动平稳发展、科学发展、和谐发展。　

　　一是重点工作安排立足“早”。对“五一”节日市场整治、重点品牌培育、网络终端建设、基础管理等方面的重点工作，提前动手，早打算、早谋划、早行动，打出工作提前量，加快工作开展步伐。　

　　二是工作任务分解确保“细”。实行“日计划、周调度、旬分析、月总结、季回顾”，在任务分解上实行“月度计划与年度目标相结合、部门任务与中心工作相结合、单项工作与总体进度相结合”的“三结合”工作法，层层分解目标，确保责任落实到人。　

　　三是工作措施落实做到“实”。明确工作方案，细化工作流程，完善配套措施，并将工作落实情况纳入绩效考核，严格考核管理，实时调度，跟踪管理，提高执行力和执行能力，全力推进各项工作再上新台阶。