烟草在线曲靖消息　　4月18日，云南曲靖市烟草专卖局（公司）召开2012年第一季度机关和分公司管理责任制考评会议，同时召开一季度经济运行分析会和对标情况通报会。

　　市局（公司）责任制考核领导小组办公室主任赵昆、直属各部门主要负责人、各分公司分管企业管理工作的领导和企业管理部督察考评员参加了会议。会上，卷烟营销中心、卷烟物流中心、监察部、信息中心、综合服务部、马龙分公司和陆良分公司采用PPT的形式，现场汇报了一季度工作完成情况、存在问题和二季度工作计划。企业管理部通报了一季度机关和分公司管理责任制考评情况、2012年一季度公司经济运行和对标指标情况。

　　今年以来，曲靖市局（公司）围绕国家局和省局关于深入开展“管理创一流”活动的工作部署，按照市局（公司）党委书记、局长、经理吴立著在2012年全系统工作会议上指出的，要“建立有效的激励约束机制和科学的自我评价机制”、“建立干部绩效评价机制”，　努力实现推进企业现代化管理率先突破等要求，进一步加强了绩效管理工作。

　　一是进一步细化、量化了考核指标。减少定性指标，增加量化指标，使指标更加可测、可评、可控，指标设计更加科学、可操作。二是加强绩效管理与信息化的融合提升。自行设计开发“曲靖市局（公司）绩效管理信息平台”，通过平台运行，初步实现考核资料无纸化，考核程序流程化，考核信息集成化。三是在分公司考核中，变“结果考核”为“过程控制”。将分公司考核由年终一次性考核，改为季度考核，并将分公司班子成员的薪酬，统一由市公司根据考核结果计发，加强了市局（公司）对分公司的过程控制和管理，增强了考核的及时性和有效性。四是变“减分考核”为“加分考核”。增加了机关和分公司加分奖励的内容，充分发挥绩效管理“激励、导向、促进”的作用，达到“奖勤罚懒”、“奖优罚劣”，鼓励先进，鞭策后进的目的，调动广大干部职工的积极性和主动性。五是将绩效管理工作与质量管理体系、经济运行分析和对标工作相结合，通过绩效管理这个平台的整合，对全系统经营业绩以及单位、部门工作绩效做出更加全面、客观、科学的评价，为持续改进和提高全员素质，提升服务质量，提高工作水平、管理效率和经营效益提供强有力的支撑。