烟草在线鄂州消息　　湖北鄂州市局公司经过连续多日的大学习、大讨论、大清家底，比差距、看优势、定目标、出措施拟定2012年基础管理目标是：通过贯彻落实省局基础管理现场会议精神，结合省局领导的要求、武汉市局经验和鄂州烟草实际，明确从七个方面进入“深水区”的路径。

　　一是要解疙瘩，卸包袱，轻装上阵进入“深水区”。

　　二是要理思路，找对策，目标引领进入“深水区”。

　　三是要下决心，早决策，领导集体带入“深水区”。

　　四是要统思想，互沟通，部门联动进入“深水区”。

　　五是要争主动，抢机遇，关键部门先入“深水区”。

　　六是要当典型，出亮点，示范作用进入“深水区”。

　　七是要找价值，找位子，全员行动进入“深水区”。

　　达到把武汉市局的经验学深、学透、学精，找到管理上的好办法、好窍门、好路径；把省局领导的要求领会吃透，早行动、早准备、早落实；把工作上的差距、管理上的短板、发展中的瓶颈找全、找细、找准，在管理上水平方面求突破的目标。

　　确保在2012年完成“棋盘式”货源投放系统、信息采集系统、功能终端系统、“188”专销互动工作法、市场监管平台、财务流程监控平台、财务服务平台和财务决策支持等平台支撑建设，将所有业务系统、业务平台全面与“142”平台集成，实现“142”平台进行“三级监控、三级督办、持续改进、长效考核”，使“142”管理体系平台不仅“装进去”，还要“用起来”、“效果好”，真正成为基础管理进入“深水区”总抓手。要强化全员的“标准意识”、“质量意识”、“服务意识”、“争创优等生，勇做排头兵”等意识的培育和引导，提高全员对提升基础管理的认知度和认可度，提高全员执行力。