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烟草在线射阳消息 为深入推进“三大战略”，近日，江苏射阳县局（分公司）念好“育、比、评、引”人才四字诀，努力推进队伍建设上水平、创一流。
一是强化“育”。制定切实可行的教育培训方案，明确培训的对象、内容和时间，把培训任务落实到具体部门，把培训内容细化到每个月，把培训范围延伸到每一个岗位，全面提升员工的学习能力、创新能力和综合素质。
二是突出“比”。对内积极组织开展同工种竞赛，对外，积极参加全市组织的各类技能竞赛，通过竞赛大力加强人才队伍建设，着力提高员工业务素质，努力造就一支符合行业发展需求的高技能人才队伍。
三是注重“评”。注重培训质量，每次培训必测试，并将测试成绩结果纳入员工绩效考核，通过考核评价工作的扎实参与，促进技能人才数量的增加，提高员工队伍整体素质和射阳烟草整体竞争实力。
四是扣紧“引”。引进竞争上岗机制，全面推行职业资格证书制度，明确规定竞争应聘各类岗位必须具有相应的职业资格，激发广大员工学知识、比技能、重资格、强素质的热情，进一步开创人才涌现、活力迸发的局面。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
