烟草在线睢宁消息　　年初以来，江苏睢宁县局（分公司）紧紧围绕省、市局年度工作会议精神，以“基础管理上台阶”为抓手，认真学习上级局各项规章制度规定，将严格制度执行内化于心，贯彻于规范化实践始终，从而进一步提升专卖执法、内部管理等基础管理能力和水平，有力地保障了全局各项工作全面健康发展。

　　一是积极履行指导、督查考核职责。成立指导、督查领导小组，负责改进指导、督查考核专卖执法、卷烟销售部门开展规范化管理业务工作的手段和方式，加强科室间的规范化管理工作协作配合，进一步增强指导、督查的有效性与实效性。始终坚持“三个着眼点”即：把着眼点放在及时、序时、规范上；把着眼点放在严格执行规章制度上；把着眼点放在促进专卖执法、业务经营规章实际效果上。严格按时督查和考核，并与工资挂钩，做到违规早发现，问题早整改，工作早完善。

　　二是积极推进规范化管理建设。按照省、市局有关加强规范化管理工作的要求，健全完善规范化责任机制，建立了卷烟配送操作流程、规范化管理工作质量保障、规范化管理工作考评等一整套制度。针对规范化中容易发生问题的重点岗位和环节，进一步修订、完善相关制度，基本达到各项工作程序化、标准化、规范化，努力减少规范化随意性。

　　三是积极提高队伍职业素质。以上级局各项规章制度教育活动为抓手，加强党风、企风建设，坚持“内外兼修、能力兴烟”、“内强素质、外树形象”的人本方针，积极把握好人的源动力因素，努力从规范化管理工作效率、规范化管理工作能力、工作管理机制整合、人力资源配备等自身建设上求突破，将一切有利因素调动起来。促进全员职业品质、政治素养不断提升。

　　四是积极开展规范化管理创新创优工作。坚持以科学发展观为指导，不断增强创新创优意识，提高规范化管理能力，在规范化管理实践中，结合本单位实际，积极创新规范化管理工作操作办法、措施，通过开展规范化管理创新工作，促进了全局各项工作健康发展。