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烟草在线睢宁消息 为确保卷烟装卸和卷烟配送业务环节安全平稳、高效运行，近日，江苏睢宁县局（分公司）中转站落实“四个到位”，狠抓“7S”现场管理，不断提升基础管理水平。
一是认识到位。组织机关和中转站全体人员到装卸和仓储现场实地查看，查找原因，分析后果，使大家充分认识到加强“7S”现场管理对确保生产安全、规范流程、管理细节控制、节能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《“7S”现场管理督导制度》，要求机关管轮流值班，早上6：30必须到达单位开展“7S”现场管理，同时在制度中明确管理权限、工作职责和惩处措施，使责任落实到人，提升工作效率和质量。
三是监督到位。现场管理督导做好现场记录，并及时反馈。县局督导组每月定期对“7S”现场管理人员履职情况和责任部门问题整改情况进行检查考核，并将检查考核结果纳入月度绩效考评，以考核促落实。
四是培训到位。通过每周二学习培训平台，将“7S”现场管理中发现和处理的问题，进行讲解与培训，让管理层进一步提升管理水平，操作层员工不断积累业务知识。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
