烟草在线锦屏消息 为规范绩效管理制度,建立动态薪酬管理运行机制,推动2012年“两烟”生产经营目标指标顺利完成,贵州锦屏县局(分公司)制定下发《2012年绩效管理实施方案》,强调“六注重”提升绩效管理水平。
注重考评关键业绩指标。根据上级部门下达的年度“两烟”生产经营目标任务,拟定月度推进计划并量化分解到部门及岗位,按月跟踪考评落实情况,确保关键业绩指标顺利实现。
注重督办重大工作事项。根据上级部门文件要求、重要会议议定事项及领导临时安排的工作任务,制定下发督办通知单,明确承办责任和完成时限,及时督查验收工作质量,确保重大事项保质保量完成。
注重开展专项工作督查。针对业务量大、运行周期长和上级临时安排的专项工作,参考作业文件制定专项督查表,分阶段检查工作完成情况,确保专项工作落实到位。
注重强化日常工作监管。建立 “日记录、周会议、月总结、季分析”的长效工作机制,实时跟踪考评日常工作完成质量,形成“写我所做、做我所写、据写而查、查之有迹”的考评模式。
注重体现激励奖惩。设置“量化指标、工作创新、新闻宣传、竞赛获奖、好人好事”等加分项和“劳动纪律、行为规范、行文质量、应知应会”等减分项,有针对性激励员工提升工作效率,创新工作思路,严格遵守行业规章制度。
注重过程公平、公正。采取中层干部及职工代表讨论通过《绩效管理方案》,绩效考评结果由考评双方签字同意并公示3天,考评结束保留职工申诉权利并适时开展绩效面谈等方式,确保绩效考评结果理据充分、公开透明。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果