烟草在线隆阳消息　　在深入市场广泛调研和分析思考的基础上，2月11日，云南隆阳区烟草分公司召开2012年卷烟营销网建工作会议。会议传达了2012年省、市局（公司）烟草系统工作会议精神及2012年卷烟营销工作会议精神，全面总结分析了全区卷烟营销工作面临的形势、所处的环境和存在困难，有针对性地安排部署了当前卷烟营销网建各项工作。区局（分公司）局长（经理）王恒昊、副局长聂国亮、副经理周仁和，各烟草工作站站长、市场经理、客户经理，各专卖管理所所长，专卖监督管理科科长、副科长，卷烟营销分中心全体人员参加了会议。

　　会上，王恒昊针对全区当前卷烟销售进度缓慢的状况进行了认真分析，他指出，销售进度缓慢的原因，主要是各销售片区均存在四类卷烟销售困难，卷烟品牌培育时效性差，服务零售户意识不强、服务质量不高，全员营销氛围不浓等问题。针对存在的问题和困难，全体卷烟营销人员要转变观念，改变工作方法，迎难而上，变被动营销为主动营销。一要统一思想，提高认识，坚定信心，积极应对；二要充分调动零售户的主动性和积极性，实行全员营销，营造卷烟销售良好氛围，努力实现零售户“归我管理、由我控制”工作局面；三要强化卷烟品牌培育，加强市场走访，提高服务零售户的质量，转变营销方式，以亲情服务，让零售户主动进行卷烟品牌培育工作；四要加强专销联动，全体专卖管理人员在监督管理中要加强对市场的清理整治，充分发挥专卖管理服从和服务“两烟”生产经营的职能作用。

　　对下步卷烟销售网建工作，王恒昊要求：一是抓好以规范经营为重点的专卖内部监督管理。坚持一手抓规范经营，一手抓监督管理，做到两手抓、两促进；继续严格执行“五个不准”和“一个专卖确认”制度，切实维护好零售终端形象。二是加强监督考评，提升队伍活力。卷烟营销分中心要按月通报卷烟销售工作进度，严格考核，提高工作执行力。三是注重实效，提升工作水平。全体卷烟营销人员要认真制订市场走访和品牌培育工作计划，走访中要优化工作方法，注重走访服务的实效。并抓好工作落实，真正建立起烟草企业与零售客户的战略合作伙伴关系。四是突出服务，培育品牌，营造全员营销的良好氛围。各站（所）都要把卷烟营销作为企业发展的重要支撑和本职工作，千斤重担人人挑，形成人人都是营销员的工作局面，实现时间和任务完成同步。五是做好终端维护，实现专销联动。销售和专卖管理要加强沟通，相互配合，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，从根本上扭转当前卷烟销售被动局面，实现全区卷烟营销工作正常化。

　　副局长聂国亮、副经理周仁和也分别对卷烟销售和专卖管理工作提出了要求。