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烟草在线浙江消息 为进一步加强企业基础管理，加快传统管理向现代管理转变，浙江省烟草专卖局（公司）日前明确相关措施，努力解决企业管理中存在的问题，全面深化精实管理。
浙江省局（公司）提出，2012年将大力推进地市级单位一体化管理，进一步探索市级局（公司）机构和职能整合，明确县级局（分公司）责权，提升基层管理效率，大力推进分配制度一体化、财务资产管理一体化，优化管理资源；实施预算定额分级管理和动态管理，以应用预算管理信息系统为抓手，加强现金流预算控制，健全预算预警机制和考核评价体系，提高预算执行率；深入推进目标管理，完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对标，形成独具特色的精实管理体系。
浙江省局（公司）还将调整创新模式，进一步明晰相关职能部门分工，大力开展QC活动等群众性创新活动，完善创新项目评价机制，促进成果顺利转化；突出重点业务应用、突出基础技术平台，稳步推进应用集成平台和数据中心建设，切实提升信息化工作管理、服务水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
