烟草在线铜山消息　　新年伊始，江苏铜山区局（分公司）紧密结合徐州市烟草专卖局系统“基础管理上台阶”这一主题，以提升素质、降本增效、创新创优为抓手，紧扣企业管理“标准化、精细化、科学性”的管理方式，力推企业管理上水平。

　　一是注重基础管理工作，体现管理精细化。在实际操作过程中，立足“精、细、准、严”，全面审视工作，关注细节完成质量；强化对关键节点的检查，并不断增强企业管理意识，创新管理思路，以此不断提升企业管理水平，增强企业管理的前瞻性、计划性、针对性、系统性、实效性，使企业管理更科学、更规范、更标准，最终把企业经济效益的提升建立在更加扎实的管理基础之上。

　　二是完善工作流程，保持操作规范化。严格按照贯标文件要求，进一步加强标准化体系管理系统运行管理，推行5S现场管理，编制5S现场管理检查表，加强执行环节的管理与控制，全面规范办公环境，促使员工养成好的工作习惯，进一步提高工作效率。

　　三是加强工作落实，实现考核制度化。依照绩效考核方案，细化工作措施，逐层分解，重点项目落实到人。重点抓好机关人员考核，按照薪酬与履责情况相结合、工作突破与专项激励相结合的原则，大力推进绩效管理信息化建设，启用人员、车辆去向动态管理系统以及工作履职督察通报系统，认真落实岗位责任追究制度，着力在提高工作效率、促进责任落实上狠下功夫，努力营造“凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监管”的工作环境，不断推进基础管理水平迈上新台阶。