烟草在线浙江消息　　为进一步贯彻落实2012年全国烟草工作会议精神，全面加强企业基础管理，近日，浙江省烟草专卖局（公司）提出进一步深化精实管理的部署和要求，加大力度解决行业管理存在的突出问题，加快传统管理向现代管理转变。

　　一是大力推进地市一体化管理。进一步明确县级局（分公司）责权，完善法人委托授权管理规定，构建全地区一体化的经营管理格局。开展试点，探索市级局（公司）部门机构、职能整合，减轻基层压力，提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化，整合优化全地区管理资源。

　　二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理，突出做好卷烟物流成本费用的定额管理。以应用预算管理信息系统为抓手，加强现金流预算控制，健全预算预警机制。完善预算考核评价体系，突出预算项目完成的效率和效果。重视项目投资预算编制，提高预算的执行率。

　　三是抓好管理体系建设和对标工作。优化精简体系文件，建立有效文件控制机制，切实改变“红头文件”、“体系文件”双轨运行问题。深入推进目标管理，切实提高内审、管理评审对行业经营管理的提升效用。完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对标，形成具有浙江烟草商业特色的精实管理体系。

　　四是调整创新模式，提高创新质量。进一步明晰专业部门、创新主管部门和创新专家委员会的职能分工，避免盲目创新、重复创新。继续大力推进QC活动、金点子合理化建议等群众性创新活动开展，形成重点难题攻关与群众性小改小革相得益彰的创新工作格局。完善创新项目评价机制，促进成果顺利转化。

　　五是推进信息资源深度整合。突出重点业务应用，突出基础技术平台，稳步推进应用集成平台和省级数据中心建设，切实提高全省信息化集成整合共享水平。全面开展标准化信息中心创建工作，高度重视信息安全，切实提升信息化工作管理服务水平。