烟草在线武定消息　　近日，云南武定县分公司提出2012年将围绕关键绩效指标、中心工作、基础工作等考核内容，深入优化改革绩效考核工作，加大对管理水平、岗位履职情况、工作任务完成率、标准到位率、现场管理和安全管理等内容的考核力度。以此进一步加强各项工作管理，调动职工工作积极性，提高队伍整体绩效，以职工的工作绩效来驱动和支撑科室、烟叶站的工作绩效，以科室、烟叶站的工作绩效来驱动支撑分公司的工作绩效。

　　分公司内部制定了“两层考核”的绩效考核考评方案，成立绩效考核督查小组，并进一步梳理和细化各科室烟叶站工作计划，明确各科室烟叶站当月工作目标，与其签订工作绩效责任状。“两层考核”即由科室、烟叶站对职工进行工作考核；绩效考核督查小组对分公司各科室、烟叶站进行相关工作考核。　

　　分公司绩效考核工作严格遵循“公平效率、突出重点、整体考评、以绩定酬”的原则，注重各岗位职责分工，明确考评细则，强化过程考核，对各岗位工作内容、常规工作指标等分设适当分数权重，以月度和年度方式进行量化考核。考核结果与职工绩效工资直接挂钩，按月按年根据目标任务完成情况进行考核兑现。此外，分公司还根据楚雄州公司相关规定以评先创优的专项奖励激励全体职工积极进取，营造出分公司上下百舸争流的良好工作氛围。