烟草在线安徽消息　　12月28日晚，安徽省烟草专卖局（公司）局长、总经理问武结束一天繁忙的工作，在办公室主任张靖江的陪同下到安徽中烟营销中心考察指导工作，公司副总经理张力、总会计师吴信芳，营销中心总经理赵立，副总经理许春晓、潘峰及各部门负责人陪同考察并参加了座谈会。座谈会由吴信芳主持。

　　座谈会上，赵立重点汇报了黄山品牌销售情况、品牌发展思考及黄山品牌2012年预排目标。赵立指出，黄山品牌呈现出明显的上升态势，规模扩张到近200万箱，规模增长基本体现为三类以上产品。针对黄山品牌的发展路径，赵立从进程如何推进、体系如何构建、风格如何打造、市场如何攻取四个方面进行了重点阐述，并围绕跻身“532”“461”行列、实现“双两百工程”、跨入“双十五”前十位三大追求目标，着重汇报了相关工作措施。

　　张力深情回顾了问武局长多年来对安徽中烟营销中心的关心厚爱和对营销工作的支持与指导，并代表全体营销人员向问武局长表达了真挚的感谢。针对黄山品牌建设工作，张力从黄山品牌的发展方向在哪里、黄山品牌的市场在哪里两方面进行了介绍。张力指出，黄山品牌在规模产品黄山（一品）的基础上，确定了以天高云淡、上品、一品三大系列为主的新产品架构，使消费者能够清晰区分，有效解决了黄山品牌产品线过长、产品体系性不强的问题，实现了对品牌价值的深度挖掘。黄山品牌将继续坚持“走出去”战略，走向全国市场。目前，省外市场已发生可喜变化，规模快速增长，三类以上销量增长两倍多，占三类以上增量的60%，明年还将在此基础上，通过中端扩量、高端突破、主销产品调价等措施实现翻番。

　　在听取营销工作汇报后，问武分析了行业重点品牌发展趋势，对黄山品牌在行业大品牌营销格局形成、品牌竞争进入白热化的背景下，如何进一步健康发展、提升位次提出了指导性意见。问武指出，当前国家局鼓励所有的品牌保持健康发展，关键是看哪些品牌跑得更快、做得更强。营销是品牌发展的龙头，中国烟草真正的营销在工业，工业营销要围绕着品牌去做，看产品能否与市场相适应，与营销工作相适应。工业的营销不应该仅仅是营销部门的营销，要将公司所有部门、中心、卷烟厂都融合进来，围绕突破性的工作去做，形成集团协同与合力，在整体协同中充分发挥每个人在营销工作中的价值。今后3—5年品牌培育的关键是结构，要在结构上做文章，用顶端或超高端产品作引领，塑造既有价值又有规模的品牌。

　　针对黄山品牌发展的路径问题，问武提出三点意见：一是在大品牌营销新阶段，不仅要有好的产品，更要有高起点的发展规划。中国卷烟消费者的收入立体性决定了卷烟结构的立体性，要合理规划品牌架构，围绕规划推动内部协同，进而推动结构提升。二是要分析其他品牌的发展进程，寻找关注度低、易于突破的价位实现品牌突破。三是要找到可以发力的主体市场，分析哪些产品在哪些市场最有竞争力，找到发力点。

　　问武指出，大品牌形成的过程中存在着巨大商机，竞争比拼的是对市场的判断能力和突破能力，仅有现代营销的理念是不够的，还要将品牌定位好，把主体规划执行好。要按照品牌管理、品牌维护、品牌服务、品牌文化“四要素”的要求，在营销手段和产品上寻求突破，黄山品牌才能迈向行业领先地位。最后，问武强调指出，推动黄山品牌持续健康发展是安徽烟草工商双方义不容辞的责任，希望黄山品牌取得突出业绩，快速成长为行业有影响力的知名品牌。