烟草在线专稿　　开店二十多年了，过去为了多盈利，我一直有跑马圈地，开了多家连锁超市。但是在以大数据、云计算为基础的“互联网+”时代，新兴消费形态的崛起，让我的传统超市经营模式遭遇瓶颈、举步为艰。所以，更新经营观念，寻求用“新零售”的运营模式来突围，就成了我刻不容缓的经营思路和方向。

　　我尝试着将实体店和互联网平台作对接，首先在淘宝上申请了账号，开起了网店，将实体超市里的一些商品放到线上去销售。后来我又申请了微信“公众订阅号”，将超市内非烟商品信息及时向消费者作宣传推送。这样，不仅减少了宣传成本，还精准到我们圈定的每位消费者。与此同时，为了提升我们超市的粉丝数量，只要有粉丝在线上关注了我们的“公众号”，他们就可以到我们线下的实体店领取礼品一份。此外，在实体店内为了购物结算的方便和快捷，我们还在收银处设置了收款二维码，免除了排队结账的等待之苦，同时也省去了我们找错零钱和接收假钞之忧。为了紧跟新形势，让线上与线下进一步地互补，我们又申请了微信“公众服务号”。至此，我们不仅有了电子会员卡，还可以轻松在线上直接完成交易。　　

　　“新零售”时代，无论是选择在线购买，在实体店取货；还是在实体店购买，送货上门；或是在“实体店”使用线上发放的优惠券，都能看到线上与线下联动经营的重要性。因此，传统的零售店，只有利用互联网技术来作支撑，才是最可行的发展之路。当然，与时俱进打造好“新零售”，线上线下科学合理的协作方法和步骤，也是十分重要、不能马虎的！管理好了，“新零售”效率才会更高、成本才能更低。