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烟草在线平凉消息 5月份以来，甘肃省平凉市公司针对终端营销管理系统运行中存在的薄弱环节，通过建立“五项制度”促进终端运行质量提升。
一是建立终端系统目标客户联系点制度。要求各营销部主任至少联系5户、副主任至少联系10户终端系统使用客户进行跟踪指导，通过树标杆、做示范，带动营销人员增强工作的积极性主动性。
二是建立日常跟踪监控制度。在日常运行中实行客户经理、营销部、营销中心终端系统运行三级跟踪监控，通过实地督察、系统监测、数据审核等措施，提高目标客户100%扫码销售率。
三是建立终端系统客户分类管理制度。根据实际推进情况，对终端系统目标客户进行分类管理，差异化服务，分层次、分时段制定提升目标。
四是建立月度通报制度。每月根据监测、走访结果对全市的终端推进、运行情况进行通报，对整体提升情况进行分析总结，提出下阶段改进措施，并在市局（公司）网站通报。五是建立专项考核制度。以正激励为导向，对照终端系统运行质量要求，每月（季度）对各营销部班子成员和各层级营销人员进行专项考核，严格兑现奖惩，促进工作质量提升。
