烟草在线专稿　　“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。”这句俗语比较形象地说明自然界推陈出新、优胜劣汰的自然法则。在我们商业界亦是如此，每天都有新的超市开业，老的商店关门。

　　纠结、惋惜着那些关门歇业和一些就差关门歇业零售户们的无奈，我做了一个小调查，发现他们也挣扎过、努力过。他们自救的方法，不外乎想到了产品升级换代，增加品种数量、提高服务质量；想到了跨界营销，扩大经营范围、多元并举增加营业利润；甚至还尝试了用互联网+来助力营销。但这些看似都十分有效可行的举措，其实只能对那些经营状况和人脉关系还行的商家有些帮助，而对这些已经失去消费群体、大势已去的店铺而言，可谓回天无力、作用微乎其微。

　　“病入膏肓”的店铺就真的无药可救、只有关门大吉了吗？下面的一个故事，给了我们一个充满希望、重新定位的答案。

　　我有一浙江的朋友，几年前来到我们县里的一个小镇上开了一个大超市。无论从经营规模或者经营模式，以及服务态度和柜台经验，他都是做得滴水不漏，堪称一绝。生意做得是风生水起、如日中天，两个收银口几乎全天候都有人排队等着结账。然而，就是这么一个生意做得非常好的老板，在来我们县开店之前，其实他就在我们隔壁县里开过一个超市。他当初刚开超市头几年，据说人气还不错，但渐渐地由于他的口碑不是太好，再加之他所处的商圈之内，又相继开了两家规模更大、竞争力更强的超市。后来无论他作任何努力，消费者就是不肯再进他的店门消费。质量好的商品，顾客说他价格贵；价格优惠点吧，顾客又说他便宜没好东西；来点亲情服务吧，消费者又说是“黄鼠狼给鸡拜年”。陷入如此尴尬的两难窘境中，他的超市开又不是、关又不是，关门吧，店里这么多剩货如何处理？继续撑吧？开一天门就会蚀本一天。

　　“树挪死、人挪活”，我的这位浙江朋友，骑着摩托车连续十几天在附近乡镇转悠，最终才在我们县里一个乡镇的十字路口，选择了一个现在经营着的这个门面房，谈妥租金后就在此安营扎寨、涅槃重生，把原来那个超市的商品拉过来重新开张营业。由于有了前车之鉴，所以，新开的超市避开了许多陷阱和误区，超市始终生机勃勃，客流如潮。

　　这个真实的小故事，再次说明了人要选择适合自己生存的环境而生存的重要性。必要的“抽身逃离”其实也是一种智慧，这不仅可以巧妙地回避了那些自己无能力改变的竞争和挤压，还远离了那些头脑里对我们有不良偏见、束缚我们事业发展的消费者。新的环境之下我们还可以根据需要，重新塑造一个消费者喜欢的形象，由于有了以往失败的经验教训，所以在新的经营活动中，我们又有了对照和参考，我们的生意做起来也就能得心应手、顺畅许多。所以说，异地求生不失为一个自救重生、再现繁荣的好办法。