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烟草在线都昌消息 近日，江西九江都昌分公司为将“三个重点”工作落到实处，召集品牌经理和帮扶人员，进行重点关注品牌月度分析。
首先由各个品牌经理根据6月份销售情况，对所辖品牌依据品牌销售同比、环比、订货面、品牌上柜率、动销率等情况进行综合分析。
然后由帮扶人根据品牌经理的市场分析报告，对销售状态不理想的片区提出帮扶意见和整改要求，并就下月重点品牌提出销售目标。
最后由分管领导进行综合分析，要求在今后的工作中，将“三个重点”工作作为常态化开展，并着重做好以下相关工作：
一、客户经理要切实提高“三个重点”工作的认知度，认真学习“三重”的实施方案。加大对“三个重点”工作的考核力度，确保此项工作落到实处。
二、品牌经理要提高市场分析能力，实时与帮扶对象进行沟通，明确责任，要让帮扶人知道该如何进行帮扶。
三、提出“市”在人为，要经常与重点客户进行沟通，了解市场的销售态势，继续紧盯卷烟零售客户的订货环节，确保重点品牌的销售态势良好。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
