烟草在线南通消息　　近日，江苏南通烟草系统“精益管理推进会”在通州区烟草专卖局（分公司）召开，通州烟草“追求精益，争当楷模”的做法在会上作了专题介绍，齐心唱好五步曲，合力奏响精益篇。

　　一是营造精益氛围。通过召开培训会，统一思想、凝聚共识。为使精益管理理念入脑、入耳、入心、入行，邀请精益管理专家授课，在大楼内开辟精益管理长廊，在内网设置精益管理专栏，及时宣传、报道精益管理工作，营造良好的工作氛围。

　　二是夯实精益基础。在全员中开展“我为精益管理献一策”活动，共收集关于营销、专卖、行政管理等意见和建议60多条。运用精益管理工具分析当前的形势，了解企业精益管理的现状和问题，做到心中有数，有的放矢。

　　三是明确精益目标。聚焦专卖、营销、物流、人力资源、财务审计、投资采购等六个重点领域，制订相应业务领域推进精益管理工作的实施方案，使精益管理工作有计划、有目标、有措施、有方向。

　　四是落实精益措施。成立精益管理工作领导小组，形成由企业管理科组织协调，相关科室各司其职、密切配合的工作机制。科学安排，统筹兼顾，坚持高标准、严要求，确保扎扎实实地做好每一个阶段、每一个环节的工作，确保精益管理工作稳步推进。

　　五是固化精益成果。坚持以计划、责任、过程、评价、改善”五项核心内容贯穿精益管理全过程，精益管理工作初见成效。为固化精益成果，不断总结精益管理过程中好的经验，固化为工作流程、制度保障，追求精益求精，坚持持续改善，对取得的成果加以推广运用。