烟草在线鹰潭消息　　江西鹰潭市局（公司）配送中心面对新常态下的行业发展环境，就如何提升物流配送指标进行了积极探索，对照先进找准短板，突出重点完善措施，通过一系列举措，使得物流配送效能大大提升，物流成本得到有效控制，各项物流对标指标均达到全省平均水平，大大提升物流配送效能。

　　一是优化线路，减车减员。对全区客户分布情况及送货成本进行调研和测算，完善送货线路优化方案，精减送货人员和送货车辆，减少配送费用。

　　二是精减人员，提高效能。原两条分拣线的分拣工作由同一班人员分拣操作，将两条分拣线共计16名分拣员精减为9名；将打票员的工作由熟悉电脑操作的分拣人员兼任，取消打票员专职岗位设置，提高工作效率。

　　三是实行计件工资制。按照能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，将工作量与员工绩效挂钩，充分调动员工工作积极性。

　　四是严把车辆维修关口。进一步规范车辆报修流程，彻底堵住车辆维修漏洞。

　　五是加强燃油消耗管理。回收所有驾驶员的油卡，保留一张油卡由专人统一负责加油，并登记加油数量、时间和车辆行驶里程，建立登记台账，做好数据统计，直观反映单车油耗情况，定期张榜公示，互相监督。

　　通过以上一系列措施，鹰潭市局（公司）各项物流对标指标有了明显提升，截止到9月底，物流对标指标综合排名由去年的全省系统倒数第1上升到第7名，其中单箱配送费用和物流费用率由第11名提升到全省系统第1名。