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陕西省局(公司)聚焦“四化”推进物流提质增效(图)

2016年05月25日 来源:《东方烟草报》 作者:刘洋、周桦/文、周桦/图
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  近年来,陕西省烟草专卖局(公司)坚持技术改造与管理创新并重,聚焦物流一体化、实体化、精益化、智能化“四化”建设,有效促进了物流提质增效。

  一体化

  围绕“市县物流一体化、工商物流一体化、两烟物流一体化”的目标,以市级公司为主体,打破行政区域界限,全面整合物流资源,优化物流配送网络布局。三年间,陕西烟草商业物流实现了“三降一升”。

  实体化

  将市级公司物流中心全部改制为物流分公司,把物流非法人实体化运作作为全面深化改革的重点,不断完善体制机制,积极推进物流分公司由企业物流向物流企业转变,由“有形”向“神形兼备”转变。重点做好三项工作。

  ●统一管理模式

  ●建立物流费用单独核算机制

  ●建立物流绩效考核评价机制

  精益化

  把精益物流作为商业企业精益管理的样板和重点,紧紧抓住“减少一切浪费”这个核心,推进全员、全过程、全方位精益物流管理。各地市级局(公司)精益物流建设亮点纷呈。

  西安市局(公司):注重物流管理质量体系建设,编制的《烟草商业企业卷烟物流配送中心质量管理规范》成为行业标准

  宝鸡市局(公司):开创“精益改善六步工作法”,被国家局评为行业物流“精益十佳”标兵单位

  咸阳市局(公司):把物流费用定额管理与预算、核算管理相结合,与考核相挂钩,率先开发了物流定额管理软件

  渭南市局(公司):注重物流设备精益管理,建立了设备操作人员、管理人员、维修人员三方协同的维护保养常态化机制

  榆林市局(公司):推进绩效管理精细化,率先对生产操作类员工实行以计件工资为主的分配制度

  延安、商洛市局(公司):因时制宜,将淡季送货时间由每周五天调减为四天

  汉中市局(公司):推行“准时制”物流,以与零售客户约定的送达时间为准,倒排物流各环节的时间节点,实现配送时间精准到点

  安康市局(公司):根据山区线路复杂、客户分散的特点,实行弹性编排线路和交叉轮换送货,有效提高了车辆满载率

  铜川市局(公司):根据配送区域较小、零售客户相对集中的特点,推行“即订即配即送”新模式,探索建立敏捷、柔性配送体系

  智能化

  积极应用“互联网+”思维和物联网技术,建成了全省统一的物流管控平台,统一开发了物流费用定额管理信息系统,对物流费用实行过程控制和量化动态管理。

  通过“四化”建设,陕西省局(公司)卷烟物流费用和效率指标不断争先进位。2015年,全省卷烟单箱配送费用69.35元、单箱物流费用163.35元、物流费用率0.71%,分别排在行业第一、第二、第三位。

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