烟草在线武威消息　　近日，甘肃省武威市公司卷烟配送中心组织召开了物流费用分析例会，通报一季度物流费用数据，评价当前物流费用的管控情况，并针对物流费用管控过程中的不足，制定了三项措施，确保降本增效工作落到实处。　

　　一是从“精预算”入手，确保费用管控目标实现。根据“降本增效”的管控目标，从物流运行工作实际出发，对物流费用预算执行进行充分、全面的预测和筹划，进一步细化《物流费用预算分解表》，明确相关责任人和具体的执行时间，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时确保物流费用管控得到有效改善。

　　二是从“细对标”入手，充分挖掘费用管控潜力。在定期开展省局19项物流指标对标的基础上，根据物流自身实际情况，分析制定了21项支持性对标指标，通过支持性对标指标的对比，进一步追溯查找不良指标的相关影响因子，有效强化物流对标效果。

　　三是从“实考核”入手，充分提高物流人员积极性。根据“降本增效”目标，将各个物流环节的定额、定量及效率指标纳入了绩效考核范围，充分引导物流人员不断改善工作流程，降低物流资源消耗，进一步提高物流运行效率。