烟草在线榆林消息　　为了有效降低卷烟仓储、分拣和配送各环节成本，陕西榆林市局物流分公司提出“三个优化，一个培养”，抓好物流精益化管理建设工作，努力实现行业绿色发展。

　　一是优化仓储结构。根据第一季度各品规销量的特点，将库存卷烟分为畅销、紧销、平销和滞销四大类，并以此重新排布货位，便于提高出入库效率。严格遵循先进先出原则，定期对库存卷烟开展多指标盘查工作，保证货品更新。

　　二是优化分拣流程。从细节入手，对分拣的各个环节的操作流程进行规范化考核，加强分拣现场监督管理，降低机器空转时间，提高作业效率。同时，组织开展QC科技创新小组，研究提高分拣包装物利用率，树立节能降耗意识，努力实现行业绿色发展。

　　三是优化配送线路。根据近期订单数量浮动较大的特点，征求送货人员的意见建议，集思广益，局部调整客户送货时间。对部分配送线路进行拆分合并，在订单高峰期打破一车一线的送货方式，对串联式、多车一线送货模式进行试点性探索。提高配送车辆满载率，有效降低配送成本。

　　四是培养创新人才队伍。开展“每周一讲”集体学习活动，由分管领导直接组织，全体管理人员参与，交流自己岗位职责与工作体会，使各部门内成员可以互为替补，保证日常工作有序进行。在此期间，分批次组织管理人员外出“取经”，学习先进的管理经验和思路，以新技术带动物流精益化建设，实现全面领先，行业一流的工作目标。