烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年以来，山东济南市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“精益管理做除法”，着力将精益理念和方法导入物流配送各环节，聚焦五方面工作，有效提升物流管理水平。

　　一是仓储分拣聚焦减少浪费。深入开展“7S+H”物流现场管理，实施定置管理和目视化管理，提高员工操作效率，减少空间和时间浪费。制定分拣线启用标准，进一步降低分拣人工成本。

　　二是物流配送聚焦提高效率。开展车辆装载率专题研究，重新规划送货片区和送货线路，动态优化送货次序，建立中转配送“合车送货”动态调整机制，有效发挥车辆效能，减少资源浪费。

　　三是设备管理聚焦提高效能。积极引入TnPM（全面规范化生产维护），控制设备故障风险。建立兼职保全员队伍，打造维修团队，设立设备维修看板，提高维修响应速度，降低维修费用。

　　四是费用管理聚焦成本管控。细化费用统计单元，详细记录物料使用和费用情况。坚持物流费用月度分析制度，发现管理短板、找准问题症结、实施精益改善。

　　五是队伍建设聚焦素质提升。全面开展“总结一句心语，进行一场讨论，组织一场培训，开展一项改善，举办一次比武，讲述一个故事，形成一套成果”的精益“七个一”活动，查摆整改规范、安全、稳定等方面的各类问题隐患，切实提高工作执行力和执行能力。