烟草在线贺州消息　　为提升广西贺州市烟草公司的运营能力和成本管控能力，充分发挥物流中心在“卷烟上水平”中的重要支撑作用，该公司采取四项措施抓好卷烟物流中心精益管理和降本增效工作。

　　一是注重教育培训，增强责任意识。在员工中广泛开展成本教育，让降低成本的概念成为每位员工的自觉意识，严格按照卷烟物流配送的各个环节进行费用统计分析，直观体现卷烟配送过程中投入产出关系，加强全员控制成本的责任感，避免出现“大锅饭”的情况。

　　二是合理优化线路，打造精益配送。严格按照烟草专卖许可证管理办法审批和发放卷烟零售许可证，做到合理化布局。在保证卷烟物流配送服务到位的前提下，首先需要合理划分区域，做到所设定的线路“半径最佳、迂回最少、往返顺畅”，使配送运行简洁、准确、及时、节省、高效。

　　三是加强成本核算，强调量化控制。结合卷烟物流配送流程的特点，抓住成本控制的关键点进行控制，完善相关物品的领用和维修制度，特别是物流车辆的油耗以及维修制度，严格按照企业的财务管理制度严把审核关口并严格进行审批，对于明显超标和手续不完善的费用不予以审批。

　　四是加强过程监督，强化绩效考核。把物流运营成本纳入到员工每月的绩效考核范围，对于主观原因导致严重浪费的，要追究相关责任人的责任。通过严肃成本考核纪律，使员工真正重视经营成本的问题，自觉在日常的工作中做到节约运营成本，从而提高企业生产经营效益。