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烟草在线白银消息 为进一步加强成本费用管理，严格控制费用开支，近日，甘肃省白银市公司物流配送中心紧密结合实际，积极采取有效措施，从管理的源头上加强费用管控。
一是进一步规范审批流程和手续。根据当前物流工作实际，修订完善物流管理制度，车辆费用严格执行年度、月度费用预算，对超预算的一律不予报销，不断强化物流费用管控能力。
二是进一步加强物流可控费用的管理。每月对物流水电费、办公费、车辆燃油费等费用进行严格管理，挖潜降耗，合理降低营运成本；同时以物流配送中心非法人实体化运行为主导思想，优化整合送货线路，根据配送线路的配送量，科学进行车辆调度，节约配送成本。
三是进一步推进物流对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率、物流费用占销售收入的比重、成本费用利润率和财务管理结合起来，分析影响因素，查找原因，深挖潜力，寻求突破，以对标工作推动费用管控上水平。
四是进一步强化物流财务管理工作。以内部监督检查为抓手，通过内部监督检查在日常检查中反馈的意见，对财务管理的薄弱环节，及时加以改进，达到提升物流中心基础管理水平，控制成本费用的目的。
