烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，辽宁大连市烟草专卖局（公司）就物流管理工作进行研究部署，明确五项具体举措，确保2016年物流管理水平再提升。

　　一是致力资源整合，做实非法人实体化运作。整合划分资产、人员、权责，保障各环节无缝衔接；统一调配全地区物流资源使用，探索建立跨行政区域的大物流规划，持续推进“以送订访”模式，努力实现降低物流成本、提高运行效率。

　　二是致力协同联动，做实供应链服务。细化卷烟包装箱循环利用，探索工商托盘联运；着眼工商协同、批零互动、内部沟通三方面，开展满意度调查，进一步拓宽增值服务路径。

　　三是致力降本增效，做实精益管理。聚焦管理对标，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，以6S现场管理、对标管理、质量管理、QC活动等为载体，攻克难点症结，深化课题研究，杜绝跑冒滴漏。

　　四是致力安全生产，做实安全管理。严格执行“一岗双责”制度，定期开展安全自查、检查及专项整治，建立“每日安全有提醒，每周安全有教育，每月安全有演练”的安全管理新模式，切实提高安全管理效能和安全管理水平。

　　五是致力凝聚合力，做实队伍建设。坚持“走出去，请进来”培训方式，全面开展精益管理各层次、各岗位人员理论学习和技能培训，力争做到学习、培训全覆盖；进一步完善考核细则和量化指标，做到工作有劲头、未来有盼头。