烟草在线据北京市烟草专卖局网站报道　　为确保2016年节日供应，北京市局物流中心结合业务特点，启动“四个体系”建设，持续推进卷烟仓储分拣业务工作上水平、创一流。

　　一是质量管理体系。物流中心通过开展一系列培训，如一线职工质量意识培训、质量管理体系培训等提升职工工作技能；在工作中，针对卷烟进出库、分拣和生产辅料使用等人机配合过程作业，严把质量关；质检岗位履行“质检、互检、专检”三检制；二是职业健康安全体系。业务部门集人员多、设备多和白夜倒班等高风险作业特点，安全责任重中又重。物流中心通过抓教育、抓管理、促培训等举措，使一线人员提高安全意识，确保各项工作；三是责任倒逼管理体系。在设备运行方面，运维班组剖析短板，问题倒逼，从管理、效率、成本、意识四大短板入手，以“精益物流”建设为契机，提高设备运维科学化管理水平。明确日检，周检，月检，重点时期的各阶段现场设备维护保障工作内容，责任到岗，明确到人；四是绩效考核管理体系。通过引进绩效考核管理体系，进一步建立健全更加有效的激励约束机制，充分调动职工工作积极性和主动性。

　　物流中心灵活运用“四个体系”，相互贯通、整体推进，保障各项工作平稳运行。