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烟草在线黔东南消息 “我们在强化配送车辆钥匙管理方面还有可提升的空间”、“推进整托盘中转可以有效提高中转效率”、“物流管控平台开发还应加强可警、可控方面功能”……近日，贵州黔东南烟草物流中心组织精益管理大家谈活动，理清精益“脉络”，踏实精益“脚步”。
一是多“看”一点。以省内先进地区为标杆，“点对点”找出现场管理、设备管理、成本费用精细化管理、信息化 建设等方面存在的差距，汲取好的理念、经验和做法，弥补自身不足。
二是多“听”一点。以物流跨越发展为核心，“面对面”听取干部职工管理创新、技术创新、服务创新等方面的构想，提高效率、降低成本、提升服务等方面的建议，群策群力推动发展。
三是多“聊”一点。以了解职工需求为目的，“心贴心”交流一线员工亟待解决的实际问题，以解决问题为导向，深挖管理潜力，使精益管理接地气。
四是做“实”一点。以满足当前需求为重点，“实打实”做好可立行立改的建议意见，活用精益工具和方法，切中问题要害，做到精益管理有的放矢。
