烟草在线黔东南消息　　近日，贵州黔东南州烟草物流中心围绕综合、仓储、分拣、配送和管理五方面内容，采取“三加强一注重”措施，扎实推进精益物流建设。

　　一是加强费用控制。在各项目标任务推进上抓落实，完善到货确认系统，优化卸货模式，加强定额管理，合理规避不必要的开支，切实抓好物流费用控制，使降本增效在各项目标任务推进上抓落实。

　　二是加强措施落实。在制定具体措施上下功夫，紧紧抓住“提升服务、提高效率、降低成本”核心要求，深挖可行工作举措，创新管理手段和方法，做实、做深、做细各项工作。

　　三是加强全员宣贯。以合理化建议和QC活动两项工作为抓手，鼓励员工主动作为，透过工作问题看本质，提升工作质量。同时与非法人实体化运作、卷烟包装箱循环利用等多项工作精密结合，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。

　　四是注重突出特色。借鉴前期参观学习中取得的先进经验和典型案例，比照贵阳、毕节等地区先进管理理念和科学管理模式，持续改进，积累自身管理经验，形成适合黔东南发展的新模式。

　　下步，中心还将继续探索精益管理在日常工作中的运用方法，在推进精益物流的过程中，推动队伍建设，使之和精益管理同步提升，实现企业管理上水平。