注重宣传精益思想。坚持“走出去,请进来”培训方式,全面开展精益管理各层次、各岗位人员理论学习和技能培训;开展“精益在我身边”主题演讲活动,制作精益管理主题展板、横幅和PPT,营造精益改善良好氛围。
注重推广6S现场管理。以物流标准化建设为抓手,健全完善商品、设备、物料、安全和员工管理标准,切实提升现场管理水平;深入开展目视管理,通过6S标识牌和定置图的设计、制作、安装,实现物品易取、易放、易管理,进一步提升物流作业现场管理规范水平。
注重实施精益改善。扎实开展QC小组活动,针对核心业务中非创造价值环节,依据PDCA循环解决问题、改善质量;深入开展合理化建议活动,健全合理化建议工作机制,完善合理化建议收集、审核、上报等流程。
注重推进对标工作。围绕包装费、燃油费、水电费、修理费等几项关键可控费用指标,严格管控,切实降低单箱物流可控费用;以分拣设备改造为契机,继续挖掘设备运行潜力,有效提升设备有效作业率,降低卷烟破损率。
注重开展精益课题研究。聚焦管理对标、降本增效等重点工作,以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容,一方面攻克解决工作中存在的症结问题,另一方面通过精益课题研究创新工作、发掘亮点、树立标杆,扎实提升企业基础管理水平。
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