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烟草在线毕节消息 为加快推动精益新设备管理转型升级，近日，贵州毕节卷烟物流配送中心采取“四措施”，推进新设备精益养护工作。
一是认真识别新设备关键节点，深挖新设备管理潜力。积极探索六西格玛、TPM管理方法，着力加快解决新设备管理短板问题，结合已有的技术标准、管理标准、工作标准，寻找浪费、消除浪费，切实将精益思想延伸至新设备管理的实操层面。
二是积极优化主要流程，明确设备管理目标。以效率和效益为核心，以信息化应用为支撑，做到新设备精准状态预测，精心维护保养，精算成本控制，通过消除、合并、简化、替代、重组五个基本步骤，与遵义物流中心合理调配维修资源，节约备件库成本。
三是完善共库信息系统的功能模块，优化改善报表功能、评审流程，加大全员宣贯、考核奖励力度，充分激发员工积极性，善于发现问题，解决问题的能力。参与改善的积极性和能动性。
四是建立健全新设备管理制度，落实精益目标。结合精益物流管理工作实际，以创造价值和减少浪费为目标，建立健全设备管理制度及推进机制，进一步增强各部门之间的交流，运用精益思维扎实开展各项工作。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
